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          活動新聞

          集中宣貫 深度交流 精細實操 嚴控成本——紫光科服“成本交流分享會”順利舉行

          發布日期:2017年11月20日 來源:本站 瀏覽次數:6111

          紫光科服訊(成本管理部 通訊員 趙麗娜)2017年10月31日至11月1日,由成本管理部組織的“2017年度紫光科服成本大會暨成本管理經驗交流分享會”在致真大廈25層第一會議室順利舉行。紫光科服副總經理王明海、總部公司成本管理部及項目公司成本人員共計15人參加了本次會議。

          王明海在本次交流會中表示,希望通過充分交流分享,發現問題、解決問題,提升團隊的管理能力,在實際工作中大家都應該堅決貫徹制度、細化指引、完善數據、精細實操、嚴格執行,緊跟集團戰略發展,在集團領導的指引下,不斷提升紫光科服整體的成本管理水平。

          紫光科服副總經理王明海

          本次會議日程共計一天半。10月31日,總部公司成本管理部段健柏、張微首先就《成本制度及操作指引》、《采購指引及實例分析》進行了分享;隨后成本管理部祖芳對《動態成本月報填報指引》做了系統的解析;最后通州、廈門、成都、南京四個區域的成本經理分別對通州D區、廈門A區、成都國微、南京科技城的項目情況進行了匯報。會議中大家對工作中遇到的問題進行了充分的溝通和討論,特別針對在公司制度的指引下項目公司如何更好地解決問題進行了深度交流,會議現場討論熱烈,大家受益匪淺。

          11月1日,成本管理部王巖峰、孫葉分別就《戰略采購項目公司操作指引(土建類)》和《戰略采購項目公司操作指引(機電類)》進行了講解。會議重點對項目公司的戰略采購如何實施,總部公司的戰略采購成果如何更好的落地,發揮戰略采購的優勢進行了剖析。

          最后成本管理部總監宋憲華對各項目公司成本工作進行了逐一點評,同時對本次會議做了總結發言:強調“紫光科服的制度是成本管理工作的行為準則,它指引著我們如何準確高效地完成工作;溝通是架在總部公司成本管理部與項目成本控制部之間的一座橋梁,有了充分的溝通才能使工作順利開展,有了經驗的分享才能呈現完美的工作成果”。對于工作,要求大家要有一顆謙虛的心,在工作中要不斷地學習他人的優點,完善自己的不足;要有一顆專注的心,只有專注于工作我們才能形成專心工作的寧靜平和的心態;要有一個不斷進取的心,只有不斷追求我們才能精益求精。同時強調了關于個人職業操守的建設,作為成本人員具有良好的職業操守是做好工作的基本保障。

          紫光科服成本管理部總監宋憲華

          在本次交流會中,我們以制度宣貫為方式、深度溝通為手段、經驗分享為內容、積極實踐為方法,求真務實為準則,集體提升為目的,順利實現了本次會議的既定目標。我們有學習、有互動,更有感情和思想的凝聚與升華,通過本次會議,紫光科服成本管理團隊的核心凝聚力也得到了進一步的提升。




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